钛白公司二车间512前粉的雷蒙磨、辊压磨是两台德国进口设备，虽然其性能先进，但由于专业性强，其备件必须从国外进口，而进口备件的订货手续繁杂、供货渠道不畅、且交货期长，如果临时需要进口备件则会大大延长设备的维修周期，并给生产运行带来极大的影响，有时候往往会因为一个很小的零部件的损坏或紧缺而导致设备较长时间的停机；但如果大量库存进口备件待用，不仅价格昂贵、增加企业成本，而且还要对其进行保养、维护，更是一道难题。因此，进口备件管理作为设备管理的一个重要组成部分，在现代化生产中已具有非常重要的作用，做好备件管理工作不仅要在数量上满足设备维修的需要，而且在技术质量上更要保证设备运行的可靠性，同时在资金上尽量节约。
目前，钛白公司及二车间经过长期的探索和实践，在进口设备的备件国产化工作方面摸索出了一套合理的、切实可行的管理方案，主要有以下几个方面：
一是加强组织领导，保证进口备件国产化工作落到实处。为了保证进口备件国产化的落实，公司加强了对进口备件国产化工作的组织领导，建立了自上而下的管理机构。
二是加强技术培训，不断提高设备管理人员的技术业务素质。
三是抓好进口备件国产化工作，积极做好进口备件国产化相关资料的收集，努力使备件来源多样化。
四是抓好现有进口备件的库存管理及维护保养工作。
五是对进口设备改造坚持“因地制宜、综合考虑”原则。进口设备国产化是一项技术性较高的工作，为了确保国产化效果，我们尽量选择性能优良的国产备件，以更利于今后的维护和改造，并保证车间的可持续生产。
二车间 成功
2014.11.24.
|
.jpg){kind=small}